„China, Brexit, klar, das betrifft uns alle. Aber unsere größten Probleme sind hausgemacht, da hat der Trump nicht die Finger drin!“ Der Vorstand des mittelständischen IT-Unternehmens, das ich in dieser Woche beriet, hatte sich in Rage geredet.
„Alle reden von 5G! Tolle Wurst, wir hier im Industriegebiet haben gerade mal 3G! Und da wir gerade von Ressourcenknappheit reden: Wir würden ja gerne expandieren, aber es fehlen uns einfach die Leute.“
Ein großes Problem, das viele Unternehmen, die ich begleite, gerade in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung haben. Ressourcenknappheit. Aber diese Ressourcenknappheit ist für den deutschen Mittelstand eine große Chance.
Ressourcenknappheit bei den Fachkräften
Dass Fachkräfte fehlen, liegt auf der Hand. Ist gängige Rede seit vielen Jahren. Und die Unternehmen buhlen hier mit großem Aufwand um die Mitarbeiter, die fachlich auf der Höhe sind.
Aber welche Mitarbeiter sind es, die Sie vor dem Hintergrund der Digitalisierung heranziehen sollten? Es sind Menschen, die es lieben, in selbstorganisierten Strukturen zu arbeiten. Die Fachleute von morgen sind an klassisch organisierten Unternehmen weniger interessiert. Sie wünschen sich Agilität, sie arbeiten nach Prinzipen von Scrum, sie sind flexibler und schneller, als es das Denken von traditionellen Vorgesetzten erlaubt.
Die Ressourcenknappheit an guten Mitarbeitern in den Unternehmen kommt zustande, weil sie den Fachkräften nicht das bieten können, was diese wollen – so dass sie sich Alternativen suchen.
Die Chance für den Mittelstand
Lange Zeit war der Hebel, um gute Leute zu bekommen, das Finanzielle. Geld. Status. Und ein Firmenwagen noch obendrauf … In diesen Zeiten waren die großen Firmen am Drücker, die mit ihrem Kapital die besten Fische aus dem Teich der Fachkräfte angelten. Damals bissen Fachkräfte noch nach den erwähnten Ködern. Aber diese Zeiten sind vorbei. Vorbei, weil viele der großen Firmen heute in der Krise sind und ihnen das Geld fehlt. Vorbei, weil die Fachkräfte, die heute in den Zukunftstechnologien gesucht werden, nach anderen Ködern schnappen. Und das ist die Chance für den Mittelstand.
Denn hier können Sie leichter als in einem großen Unternehmen Strukturen anbieten, welche die High Potentials in Sachen Digitalisierung suchen. Strukturen der Selbstorganisation. Der Selbstverantwortung. Strukturen, in denen nach Prinzipien miteinander gearbeitet wird – und nicht nach Handbuch und Regeln.
Die Chance für Sie als Mittelständler ist die soziale und strukturelle Transformation Ihres Unternehmens. Jetzt, da den Großen das Geld fehlt, ist das für Sie eine echte Gelegenheit nach vorne zu preschen.
Inseln im Meer der Ressourcenknappheit
Wenn Sie gute Leute für die Digitalisierung haben wollen, dann sind das Mitarbeiter, die selbstständig arbeiten wollen, die Raum für Kreativität und Ideen brauchen. Aber wie schaffen Sie in Ihrem klassisch organisierten Unternehmen solche Strukturen?
Schaffen Sie im ersten Schritt Inseln, in denen Ihre Mitarbeiter diese Selbstorganisation ausprobieren können. Fragen Sie z.B. in Ihrem Unternehmen, wer Lust auf ein solches Experiment hätte. Sie werden die Mitarbeiter finden, die sich entwickeln wollen. Schaffen Sie auf freiwilliger Basis Inseln, die Alternativen zum aktuellen Betrieb entwickeln und akute Probleme adressieren. Die Vergleiche ermöglichen und damit mögliche Schritte für eine neue Organisation aufzeigen. Berichten Sie darüber in Foren und in Social-Media-Kanälen. Und Sie werden sehen, diese kleinen Inseln breiten sich aus. Neue Fachkräfte werden angezogen – und kommen zu Ihnen.